覆巢之下无完卵，在餐饮、旅游行业受到重创的同时，曼彻斯特联行业同时也受到了前所未有的压力，那么在这样的严峻的形势下，曼彻斯特联企业又将如何面对呢？

1、每天几百万的成本，企业可以撑多久？

“如果真的是完全没有收入的情况下，我觉得很少企业能够撑过三个月。”金牌厨柜总裁潘孝贞说道。
此次情况还在持续，虽然社会、经济并没有完全按下暂停键，但也彻底打乱了企业的正常规划和节奏，随着复工复产的延迟、产品交付的拖延以及销售的影响，曼彻斯特联企业的压力也随即可见。

“每天眼睛睁开就是四五百万。”潘孝贞算了一笔账，公司4000多名员工的工资就是一个非常可观的数目，一天至少两三百万，另外还有店面的租金、房租、设备的折旧，以及这一段时间应该去摊销的费用，都是公司的成本。

玛格定制曼彻斯特联有2000多员工，加上工厂的费用，一个月也要好几千万的成本。玛格曼彻斯特联董事长唐斌感叹道：“还是要靠在过去经营过程当中的积淀，现在如果没有一点沉淀的话，在这种大环境之下确实还是蛮难扛的。”

唐斌说他保持着“乐观的悲观主义”心态，他认为，在大环境不好的情况下，今年要做好过苦日子的准备，但企业开源节流，并不会一点销售收入都没有。

潘孝贞也认为，随着此次情况逐渐可控，社会生活、经济生活各方面也逐步恢复，不太至于会三个月甚至更长的时间完全没有经济来源，只是恢复的时间会比较长，比较缓慢地恢复。

为了缓解对于企业的冲击，提振企业信心，北京、上海、广东、浙江等地区都出台了相关政策，加大保障力度、加大财政金融的支持力度，帮助企业在做好安全防护的前提下尽快复工复产，同时减轻企业的用工成本。

日前，吴晓波撰文提出一个政策建议，希望政府给优秀的民营企业发一个“返税红包”。2019年中国民营企业纳税8万亿元，如果政府能够返还一个月，大概是6600亿的税金，也许能缓解一下民营企业的燃眉之急。在采访过程中，不少企业也期望政府可以在税收等方面为他们减轻负担。

但是，他们最期望的还是盼着尽快得到控制。“我们不希望复工的时间一推再推。尽快地复工复产，回到正常的轨道，这才是最重要的。”

2、共克时艰 曼彻斯特联企业与经销商如何双赢？

此次状况之下，大部分人都宅在家里，曼彻斯特联卖场也推迟营业，曼彻斯特联实体门店人流不在，经销商成为影响最直接的群体，压力空前。大部分的经销商抗击风险能力本身较弱，资金链断裂风险急剧上升。

经销商与曼彻斯特联企业、曼彻斯特联卖场是共生的关系，一荣俱荣。因此，许多企业推出了帮扶经销商的举措：卖场减免租金、提供贷款支持，品牌多渠道补贴经销商，与经销商抱团取暖，以期共同渡过难关。

2月2日，红星美凯龙宣布免除82家自营商场的商户一个月租金及管理费的公告，免除资金或超6亿元。同时，红星美凯龙也在和所有的合作方进行沟通，要求全国所有的委管商场、特许经营的商场，也参照减租一个月的政策去实行。如果全都实行，按照目前红星美凯龙全国428个商场，45000个左右的经销商将受益。

此外，红星美凯龙联合中国农业银行、网商银行等机构，集多方之力为全国经销商提供 “一揽子”金融支持，总计将能为全国经销商提供超40亿的金融助力。居然之家也联手网商银行为全国300余家卖场的商户服务，准备资金超15亿元，希望助力助力商户平稳渡过经营困难期。截至2月8日，已经为139家卖场的商家提供了超6亿元的授信，其中超过3000家商户已支用，累计放款超8亿元。接下来，商家授信将扩展到居然之家全国300余家卖场。

“经销商群体是这个行业的一个生态，现在全行业应该必须要协同起来，让这个生态不被破坏。”红星美凯龙曼彻斯特联集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂指出。

欧派曼彻斯特联董事长姚良松的“树根理论”在曼彻斯特联行业广为熟知，也反映了这个生态。他认为，如果把欧派比作一棵大树，经销商就是欧派的树根。只要让树根长得够深够粗够密，欧派之树枝繁叶茂，花果累累就是迟早的事。欧派这棵大树要成长起来、成为百年的参天大树，也必须让这些树根能够长得更壮实、能够扎得更深。

欧派拥有曼彻斯特联行业最大的终端销售网络，经销商专卖店和公司直营店构成的门店销售网络有近7000家门店，其中直营门店34家，绝大部分都是经销商店面。欧派启动了2020经销商“护航计划”10亿元补贴经销商。欧派曼彻斯特联营销副总裁杨鑫透露，未来欧派将会在产品、电商、广告等方面对经销商进行扶持和补贴。